7月1日，活力天汇CEO助理邓永强在腾讯科技主办#微论坛#上表示，移动互联网领域商业模式不是辩论出来的，而是需要实干，从不断的尝试中获取。

邓永强坦言，与之前做SP相比，在移动互联网领域创业，团队、耐心等各个方面的门槛要高出很多。

#微论坛#是腾讯科技主办的移动互联网高层对话沙龙，每期针对业界热点邀请业内嘉宾进行对话，进行深度解读。中日3G应用研究院执行院长颜兵为主讲嘉宾分享热点案例与数据，长城会联合创始人宋炜(微博)(微博)、上方网CEO王紫上、中日3G研究院秘书长李旦分任讨论组组长，组织到场嘉宾进行精彩讨论。

以下为活力天汇CEO助理邓永强发言实录：

邓永强：我们公司是从SP时代过来的。现在可以清楚看到，抢钱肯定不是商业模式。我们能做的，就是那些令自己睡觉踏实，赚钱以后不用担心有什么后遗症的，即踏踏实实盈利的事情。

2006年移动互联刚开始，当时我们决定先从航班服务入手，为经常飞机、刷卡的那部分用户提供方便。这些用户买得起iPhone，以及各种各样的设备。

当时条件非常苦，2007年泡沫的时候我们还没有融资，一定程度上来讲，没融资也算是幸运。事实上，2007年融资的企业之后基本上很惨，因为高估值就需要高期望、高回报，企业压力非常大。我们利用2008年低谷时期来踏踏实实做产品，扩大团队，以及跟手机厂商做硬关系。

我们利用了这成本比较低的三年，三年间手机厂商很惨，苹果、摩托罗拉进来的时候没有东西，我们则已经拿着大鱼兜售了。苹果、摩托罗拉、联想这帮人有的是我们的用户，对我们非常认同，所以航班管家就成为Iphone入华十大应用推荐之一，随后我们推出了另外一款应用——冒泡，不过2009年就好了很多。

对于LBS，我们去年下半年时发现，单纯让用户去“签到”肯定有问题，也不可能在短期内有大增长。我们的确错了，及时去修改。所以第一，你必须有管理团队，公司必须有改错文化。第二，你要有改错实力、技术，能在短时间内及时纠正。第三，要有资金，可能是其他业务补充的。紧接着我们推出了两个产品，一个冒泡拍拍、一个是酒店管家，这两个成为我们比较受欢迎的产品。

我这几天在微博上跟人辩论，商业模式肯定不是辩论出来的，就是要不断大胆的去尝试。但并不是说你倾家荡产试，要规划好时间，团队在一定的时间里试，然后再放大。所以移动互联网对团队、对耐心，对各个方面的门槛要高很多。

互联网巨头的成功有很大的偶然性，移动互联网不可能这样，移动互联网绝对要有准备，要有资源，要有足够长的生命力才可以成为这个行业的领袖。